Группа компаний «НИДАН» внедрила блок «Сводное планирование» на платформе Microsoft Dynamics AX при участии компании «МЦФЭР-консалтинг».  В рамках данного проекта на производстве компании автоматизированы все ключевые процессы среднесрочного и краткосрочного планирования.

Внедрение модуля  сводного планирования явилось логическим завершением  большого проекта внедрения в ГК «НИДАН» модулей  производства, продаж, логистики, запасов и поставок, финансового блока - одного из самых полномасштабных внедрений Axapta в российской компании.

Внедрение блока «Сводное планирование» в ГК «НИДАН» позволило существенно повысить эффективность ключевых процессов планирования компании, таких как среднесрочное планирование производства готовой продукции, управление оперативными планами производства, анализ потребностей и планирование закупок сырья и материалов. Интеграция реализованного блока с используемой в компании функциональностью контроля над закупками и доставкой грузов решила проблему полной автоматизации процессов управления цепочками поставок в компании.

В результате реализации блока планирования была обеспечена автоматизация следующих ключевых процессов в ГК «НИДАН»:

- Моделирование отгрузок с дистрибуционных центров (ДЦ)  на логистические точки учета (ТУ) филиалов компании, объединенных по территориальному признаку.

- Формирование производственной программы компании с распределением объемов производства между 2-мя заводами в Москве и Новосибирске и взаимозаменяемыми линиями розлива.

- Расчет и анализ обеспеченности производственной программы мощностями, с учетом технологических особенностей производства.

- Расчет и анализ потребностей в сырье и материалах (СиМ) для обеспечения производственной программы, с учетом взаимозаменяемости позиций СиМ в рецептурах.

- Формирование плана закупок СиМ.

- Расчет объемов ежемесячных перевозок ГП между ДЦ и логистическими ТУ.

- Оперативное управление планом производства.

По словам директора Департамента информационных технологий ГК «НИДАН» Игоря Кадашева, внедрение блока «Сводное планирование» - необходимое условие для дальнейшего качественного развития компании и сохранения конкурентоспособности на рынке. «Основная цель проекта - достичь максимальной прозрачности логистических потоков, наглядно отображаемых в системе, обеспечить возможность их детального планирования и динамики запасов с высокой дискретизацией (по дням, для каждой позиции, для каждой ТУ) для существенного расширения горизонтов планирования. В свою очередь, это создаст условия для более эффективного бизнес-планирования и позволит качественно повысить уровень управления компанией. Уверен, что дальнейшее совершенствование системы управления будет содействовать укреплению наших позиций на рынке и в значительной степени укрепит доверие к компании со стороны партнеров и инвестиционного сообщества», - отмечает Игорь Кадашев.

«Внедрив данный блок, ГК «НИДАН» получает неоспоримое преимущество на рынке соковой индустрии, - комментирует завершение проекта руководитель Департамента систем управления «МЦФЭР-консалтинг» Роман Маилян. -  Единое информационное пространство, в котором работают все подразделения и сотрудники, задействованные в процессах планирования, обеспечивает оперативность и достоверность данных планирования. Детальная настройка параметров производства обеспечивает высокую точность планирования производственных заказов и повышает точность прогнозирования динамики запасов ГП. В свою очередь, это служит возможностью сокращения страховых запасов компании. Автоматизированные алгоритмы системы существенно сокращают объем механических расчетов и операций, повышая скорость и эффективность процессов планирования».